海油石化工程：“三问”“三守”严把安全关6686体育

　　6686体育近年来，中海油石化工程有限公司（以下简称“海油石化工程”）承担的总承包项目体量保持高位增长，2021年至2024年5月，安全人工时超5000万。身处工程建设这样一个高风险行业，海油石化工程深知6686体育，安全是基础中的基础，是发展的保证，始终坚持不避繁、细问计，加强安全管控能力，层层落实安全生产责任，以最大的决心、最强的责任心，抓出高水平的安全业绩。

　　作为以设计为主体的工程公司，海油石化工程坚持设计引领，把安全基因植入到设计源头，从根本上降低工程建设乃至生产运营过程中的安全风险。

　　“一问”流程规范化。海油石化工程以QHSE管理体系为基础，整合质量、健康6686体育、安全和环境因素，将设计安全工作制度化、流程化、标准化，严格规范每一套装置的HAZOP（危险与可操作性分析）审查和SIL（安全完整性等级）定级工作，从源头上实现高水平的安全设计。抓实设计、校对、审核每个环节，通过设计文件校审清单，将“文件模板标准化、工作过程表单化、校审清单知识化”，严格执行标准规范。

　　“二问”全生命周期安全。海油石化工程始终以工程全生命周期本质安全为目标，不仅关注在建工程的安全，也高度重视投产运营后可能存在的安全隐患。在设计过程中，通过多重验证6686体育，有效识别危险源及可能存在的隐患，采用最小化、替代、缓解、简化等手段优化工艺流程。加强上下游设计专业之间的沟通，以获得最优布置方案，从根本上、源头上防止事故发生。

　　“三问”严谨工作态度。细节是设计工作的生命，海油石化工程通过“岗位责任制检查”、整治“低老坏”、安全培训等专项措施，让每名设计人在思想上端正态度、高度重视，养成对技术细节反复推敲的习惯。还建立“案例集”“良好实践册”等，从设计模型检查到现场施工问题等多方面进行总结整理，开展自我检查、自我剖析，让本质安全覆盖设计工作各环节。

　　海油石化工程将承包商安全管理作为重中之重，严标准守入口6686体育、智能化守作业安全、细考核守管理效能，全面做好承包商安全管理工作，确保总承包项目建设安全有序推进。

　　“一守”承包商安全入口。海油石化工程在中国海油盐城“绿能港”一期扩建工程等总承包项目中，将安全作为选择承包商的首要项。加大“安全”在招标文件编制、承包商资格审查、招标过程中的比重，在分包合同中明确安全奖惩条款。同时，紧盯核心要素，确保承包商关键岗位和专职安全人员到岗到位、承包商安全资源投入到位、承包商自身安全管理到位等“三个到位”。

　　“二守”全过程作业安全。通过实战化培训打牢作业安全基础，在中国海油宁波“绿能港”三期等多个总承包项目现场建设安全实物培训教室，利用实物展示、操作测试、游戏互动、VR（虚拟现实）体验等方式让安全培训从“纸上谈兵”变为“实战演练”。海油石化工程用数字化为过程安全管理“加码”，持续深化基层信息化建设，充分发挥数字技术全域赋能作用，助力管理效能和风险管控能力的提高。在总承包项目运用PowerM3项目管理系统，助力项目全生命周期的精细化管理。在多个总承包项目上线“智慧工地”系统，可全方位、全时段在线上掌握设备和人员的工作状态，实现施工现场作业全过程可追溯，为构建“本质安全”工地提供智能化保障。推广“扫描二维码干预”“交叉作业管理”等良好经验，强化风险识别和隐患排查治理。

　　“三守”承包商安全管理效能。2024年，海油石化工程建立健全承包商安全管理机制，明确了3个方面、47项具体工作任务，建立承包商关键岗位人员台账，开展承包商履职能力考核评估工作4次。优化承包商HSE考评机制，推动实施承包商安全管理红黄牌、黑名单和清除出场机制。对23家承包商开展了全覆盖式月度考核、季度评估。严格打分排名，对HSE考核评估成绩差的分包商“下猛药”“开小灶”进行治理，依据制度和合同要求，采取约谈项目经理、停工整顿等措施6686体育。以“零容忍”态度，倒逼分包商提高安全管理质量和效益。

　　在严密的安全管理护航下，海油石化工程项目建设捷报频传：总承包的渤海油田滨州天然气终端工程于3月1日机械完工，3月18日正式向环渤海地区供气；牵头总承包的中国海油盐城“绿能港”一期扩建工程于5月29日通过机械完工预验收，正在冲刺机械完工。