工程建设6686体育行业

　　6686体育承接公司战略，在系统分析内外部环境和历史经验的基础上，形成未来人力资源体系建设的指导思想、...

　　基于人才标准与组织人才需求的人才盘点，通过评价中心技术的应用及人才盘点会的召开，为企业模型...

　　基于战略、管控模式与行业最佳实践，对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估，采用DPE矩阵...

　　根据工作对象特点，综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...

　　组织绩效层面，可提供BSC、3B、KSF三种解决方案；岗位绩效层面，可提供KPI、OKR、积分制等多种灵...

　　根据企业实际，提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...

　　建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案，提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...

　　基于企业发展战略编制中长期人才规划与队伍建设方案，帮助企业开展培训需求分析，搭建基于战略与...

　　关注人力资源管理体系自身的发展与变革，包括：人力资源管理审计，人力资源管控模式优化6686体育，三支柱...

　　专业人力资源数字化管理平台。依托汉哲咨询的专业背景，通过不断创新、知识积累与流程优化6686体育，形成...

　　提供人力资源审计，人力资源信息化规划，人事信息化产品选型与实施监理，以及自有e-HR产品【汉哲...

　　专为集团型企业开发的一款组织绩效管理软件。具有多层级建立组织，对多家下属企业下达考核指标，...

　　基于集团企业的发展规划，明确总部定位，按照管控计分卡，科学设定针对不同类型下属企业的管控模...

　　采用系统、科学的方法对单体流程、流程体系进行评估，明确企业当前流程管理所处水平，以及明确各...

　　通过价值链分解、组织分析、行业对标等多种方法，基于战略建立分层分类的流程体系框架，完成流程...

　　通过价值链分析6686体育、行业对标与最佳实践的导入，针对企业核心业务流程或管理流程中的某一部分进行评...

　　通过信息化、数字化管理手段，将文本形式存在的流程文件，转化成为信息化的管理系统，或通过不同...

　　采用汉哲制度体系评估工具，从制度单体、制度总体两个层次，制度框架、制度管理、制度内容、制度...

　　按照科学的制度建设方法，基于企业规模、业务特点、制度建设主题，选择适宜的制度形式，建立分层...

　　按照企事业单位内部控制的相关政策要求，帮助企事业单位开展内部控制诊断，内控体系建设与定期的...

　　建立全面风险管理体系，将各项经营管理活动纳入风险管控的范畴。围绕企业总体目标，开展风险管理...

　　可协助企业进行流程规划、流程设计、流程管理，以及实现流程、制度、表单、管理标准等一体化管理...

　　战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿...

　　基于“战略一定要落地”的理念，采用“咨询顾问+行业专家+研究员+经理人+企业家”的五位一体战略...

　　通过战略性对标（Benchmarking）明确组织差距；通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图，编制BS...

　　建立健全企业各运营条线的管控能力，通过项目管理、定期报告、各类会议、管理驾驶舱、经验分享、...

　　商业模式设计，是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上，精确定位目标客户，设计...

　　采用汉哲三层次文化诊断模型，从战略要求、历史回溯、同业对标、员工心声四个方面收集文化建设的...

　　采用汉哲“五阶段文化提炼模型”，通过选定文化风格、确定体系结构、明确内涵引资、提纯创意方案...

　　通过文化手册、文化标杆与案例集、行为规范三大核心表现体系的设计，实现文化理念的丰富化、生动...

　　采用汉哲“管理纲领蜂巢模型”与系统咨询流程，帮助企业梳理历史、解码未来，建立支撑战略、布局...

　　通过建立企业文化落地实施规划并帮助企业策划文化推广活动、开展文化培训、实施VI与制度评审、运...

　　工程行业，包括工程勘察、设计、总承包、专项工程施工企业，以及为工程提供构件制造、物流、安装、检修及运维服务的相关企业。具体到行业来说，包括建筑、市政、路桥、水利工程、电力能源建设、轨道施工、厂矿建设、环境环保工程、钢结构与幕墙、电器安装、消防工程、装饰工程6686体育、园艺绿化等多个行业的施工企业、设计勘察企业（设计院）以及相关服务机构（如起重吊装、土石方与爆破、混凝土泵送、劳务外包等）。

　　“十二五”期间，我国建筑产业发展迅速，到2015年产业年度总产值已达到20万亿元，当前行业具有如下特点：

　　（1）建筑业总产值增速与GDP增速呈显著正相关，由于经济进入新常态时期，建筑产业的行业增速快速放缓，回落到10%左右。

　　（2）受城镇化率稳定增长、国家级区域发展规划的连续推出6686体育，“十三五”期间建筑行业稳步增长的趋势将不会有大的改变。具体到不同的子行业，发展趋势将有所分化。房屋建筑行业走势趋缓，以铁路、公路为主的工程建筑在信贷资金收紧及地方政府负债率过高的背景下，投资增速相应放缓。从当前国家政策走向来看，市政、水利、公用事业工程等未来发展前景广阔。

　　（3）从行业利润率来看，建筑工程行业门槛低，是充分竞争行业，企业分散，企业间竞争激烈，利润率已非常低，近年来呈现曲折下降的态势，2014年建筑业营业利润率总体低于3.4%。。

　　（4）国内建筑工程2014年市场容量约为10万亿元，国内建筑工程企业平均年度营业收入约1.24亿元，CR8=2%，说明市场处于绝对分散的竞争状态，但是，近年来，行业集中度将越来越高，中小建筑企业的发展压力显著增大。

　　（5）为应对行业竞争，领先企业在做强做大建筑主业的基础上，不断优化业务结构，延伸产业链条，积极向市政基础建设、公路机场、水利水电等国家重点投资产业的下游领域拓展，由单一业务向复合业务方向发展，由单纯的施工向规划设计-投资（PPP）-建设-运营一体化的方向发展。

　　（6）近年来陆续推出的相关政策，包括：2014年9月推出的建筑工程质量专项治理，2015年推出的建筑产业营改增，2015年《推动建筑市场统一开放若干规定》，，2015年PPP规范和政策的出台，2015年《建筑产业化发展纲要》的出台，2016年《进一步推进工程总承包发展的若干意见》，都将对建筑产业的发展产生长期和深远的影响。

　　（7）全面深化国企改革，为国资背景工程设计企业、施工企业的改革和发展带来了新的机遇，很多企业都在积极推动包括混合所有制、职业经理人试点在内的改革措施，以实现对干部、员工的更为有效的激励。

　　工程行业是汉哲服务的重点行业之一，咨询案例超过百个，其中包括央企背景的大型工程企业如中国港湾、中国核建、中国中铁、中国中冶、中国机械、中国中材、中国建筑、中国能建及其下属企业近40家，民营工程企业深圳联建、宁波新曙光、四川中开控股等数十家，以及安徽能建、四川高速、北京榆构、韩建河山、吉林水工、首创爱华、三局绿产投资、神斧民爆、圣方幕墙、北京花乡花木、铸本混凝土、科宝博洛尼、成浩装饰、新宜建投、万全装备等各领域、各类型的专业工程公司数十家。在工程行业积累了丰富的咨询经验，为工程企业提供战略规划、专项规划、组织管控、人力资源管理、人才选拔与培养、人才队伍建设等多方面的服务。